Наши ценности
Человеколюбие
- коммуникабельность
- готовность выслушать
- помощь в работе с эмоциями
- заинтересованность в работе коллег, их эмоциональном состоянии
- общение с непосредственным руководителем о своих взглядах, видении себя и своей работы
Честность
- порядочность
- выполнение обещаний
- прозрачность действий и результатов
- зарабатывать и сохранять материальные ценности компании
- признавать свои ошибки и быть честным, в первую очередь, с собой
Ответственность
- Ответственность
- исполнение поручений непосредственного руководителя в указанные сроки
Профессионализм
- использование в работе принципа бережливости: экономить время, деньги и ресурсы
- знание своей ответственности и обязанностей
- стремление к развитию
- умение принимать решения
Развитие
- профессиональное (отслеживать модернизацию на рынке, внедрять нужное, совершенствовать работу)
- эмоциональное (воспитывать эмоциональную стабильность и умение соблюдать спокойствие в сложных ситуациях)
- межличностное (уметь делегировать полномочия, доверять сотрудникам и подчиненным)
Инновации
- выделять время на разработку новых идей
- устраивать мозговые штурмы
- анализировать свои профессиональные действия и вырабатывать здоровую самооценку
- работать со страхом, верить в себя
Творчество
- модернизация
- самостоятельность
- умение принимать решения
- сглаживание острых углов
Оптимизм
- готовность к новым задачам
- невозможное — возможно
- позитивный настрой
- не зацикливание на проблеме
- вера в себя и коллектив
- любовь к себе
Правила компании
- Корпоративные письма. Уважаем время коллег - добавлять в копию, если решение зависит от сотрудника
- РЗ имеют полную свободу в решении с кем им работать
- Планирование: цели, сроки, показатели на год, квартал, месяц, неделю. Долгосрочное и краткосрочное планирование.
- Обучение в компании (не менее 1 раза в полгода)
- Соблюдение корпоративного кодекса
- Ставить задачи сотруднику другого отдела через его руководителя
- Хвалить публично, ругать лично
- Все задачи должны быть поставлены конкретному исполнителю письменно
- Уважительное отношение
- Мотивация сотрудников по итогу работы
- Этикет общения
- Ответственность за сроки выполнения обязательств, в рамках должности (должностные инструкции)
- Все важные решения должны быть доведены до сотрудников приказом
- Встречи еженедельные, встречи с подчиненными по решению РЗ
- За сотрудника несет ответственность тот. кто берет его в штат. Решения по сотруднику (уволить/оставить) принимает руководитель
- Обратная связь
- Каждая встреча с целью решения вопроса - заканчивается четко сформированным результатом
